Checkliste für den Nachfolger

Persönliche Einstellung und Eignung:

• Sind Sie gewillt, dieses Unternehmen zu leiten?
• Besitzen Sie unternehmerisches Potenzial?
• Haben Sie die berufsspezifischen und betriebswirtschaftlichen Voraussetzungen?
• Benötigen Sie weitere Kompetenzen und Qualifikationen?
• Besteht die Möglichkeit einer gründlichen Einarbeitung
• Wo liegen Ihre Stärken und Schwächen?
• Welche Probleme könnten mit der bisherigen Geschäftsleitung auftreten?
• Welche Mitgesellschafter gibt es, könnten Probleme auftreten?
• Sind Akzeptanzprobleme mit Mitarbeitern zu erwarten?
• Welche Lösungsansätze gibt es für eine zufriedenstellende Problemlösung?

Wirtschaftliche Situation des Unternehmens:

• Ist das Unternehmen rentabel und konkurrenzfähig?
• Welche Marktchancen und Erweiterungsmöglichkeiten bietet das Unternehmen?
• Welche Veränderungen sind notwendig, um das Unternehmen zukunftssicher auszurichten?
• Haben Sie Einblick in die Geschäftsunterlagen der letzten Jahre?
• Wie stellt sich die Mitarbeiterstruktur des Betriebes dar, gab es in den letzten Jahren eine hohe Fluktuation oder müssen Mitarbeiter entlassen werden (vor Vertragsabschluss Einigung mit Mitarbeitern herbeiführen - § 613 a BGB)?